CobiT - A visão estratégica de três jovens em apuros...
Era mais um trabalho, para mais uma nota, de mais uma matéria do último semestre da faculdade... no final eramos 3 alunos, 4 domínios e 34 processos!
quinta-feira, 23 de maio de 2013
É a primeira vez que acessa o blog?
Comece por aqui --> http://www.lembrecobit.blogspot.com.br/2013/05/normalmente-os-assuntos-teoricos-que.html
O CobIT à seu alcance...
Normalmente a empresa desenvolvedora, ISACA, disponibiliza parte da documentação para estudo e concepção do mesmo, a fim de difundir ainda mais a ferramenta.
Este é o link para download do CobIT 4.1:
http://www.trainning.com.br/download/cobit41isaca_portugues.pdf
Atualmente ele está na versão 5.0 que também é disponibilizada, podendo se adquirida com um cadastro simples no site da ISACA:
http://www.isaca.org/COBIT/Pages/default.aspx
Este é o link para download do CobIT 4.1:
http://www.trainning.com.br/download/cobit41isaca_portugues.pdf
Atualmente ele está na versão 5.0 que também é disponibilizada, podendo se adquirida com um cadastro simples no site da ISACA:
http://www.isaca.org/COBIT/Pages/default.aspx
quarta-feira, 22 de maio de 2013
Onde encontrar informações adicionais?
Além de todos os trechos usados utilizamos para consulta e entendimento outros links:
http://imasters.com.br/artigo/5388/gerencia-de-ti/o-cobit-como-modelo-de-gestao-da-ti/
ttp://www.governancadeti.com/2010/08/uma-visao-geral-do-cobit/
http://www.isaca.org/COBIT/Pages/default.aspx
http://www.blumenauti.com.br/noticia/beneficios-objetivos-e-a-importancia-do-cobit-para-o-mundo-atual
Assista ao vídeo:
Domínio 4: Monitorar e Avaliar
Depois de todas as boas prática aplicadas e estando em
um nível alto de andamento, funcionando perfeitamente de forma consistente, o
domínio Monitorar e Avaliar cuida então da
continuidade de tudo que foi implantado.
Atenta-se às leis
reguladoras, além de verificar se os investimentos da organização
em TI estão
alinhados com as estratégias e objetivos almejados.
Processos:
ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho
ME2 Monitorar e Avaliar os Controles Internos
ME3 Assegurar a Conformidade com Requisitos Externos
ME4 Prover a Governança de TI
Domínio 3: Entregar e dar Suporte
O domínio Entregar e Suportar foca aspectos de entrega de tecnologia da informação. Cobre a execução de aplicações dentro do sistema de TI e seus resultados, assim como os processos de suporte que permitem a execução de forma eficiente e efetiva. Esses processos de suporte também incluem questões de segurança e treinamento.
Processos:
DS1 Definir e Gerenciar Níveis de Serviço
DS2 Gerenciar Serviços de Terceiros
DS3 Gerenciar Capacidade e Desempenho
DS4 Assegurar Continuidade de Serviços
DS5 Assegurar a Segurança dos Serviços
DS6 Identificar e Alocar Custos
DS7 Educar e Treinar Usuários
DS8 Gerenciar a Central de Serviço e os Incidentes
DS9 Gerenciar a Configuração
DS10 Gerenciar os Problemas
DS11 Gerenciar os Dados 6 OC
DS12 Gerenciar o Ambiente Físico
DS13 Gerenciar as Operações
Domínio 2: Adquirir e Implementar
O domínio de Adquirir e Implementar cobre a identificação dos requisitos de TI, a aquisição de tecnologia e a implementação desta dentro dos processos de negócio da companhia. Esse domínio também lida com o desenvolvimento de um plano de manutenção que a companhia adota para prolongar a vida do sistema de TI e de seus componentes.
Este domínio tipicamente trata das seguintes questões de gerenciamento:Os novos projetos fornecerão soluções que atendam às necessidades de negócios?Os novos projetos serão entregues no tempo e orçamento previstos?Os novos sistemas ocorreram apropriadamente quando implementado?As alterações ocorrerão sem afetar as operações de negócios atuais?
Processos:
AI1 - Identificar Solução Automatizadas
AI1 - Identificar Solução Automatizadas
AI2 - Adquirir e Manter Software Aplicativo
AI3 - Adquirir e Manter Infraestrutura de Tecnologia
AI4 - Habilitar Operação e Uso
AI5 - Adquirir Recursos de TI
AI6 - Gerenciar Mudanças
AI7 - Instalar e Homologar Soluções e Mudanças
Domínio 1: Planejar e Organizar
Cobrindo em sua maioria a parte estratégica e tática do todo, este domínio preocupa-se em como e onde investir em TI para que isso contribua com os objetivos do negócio, definindo a arquitetura e o direcionamento para as ferramentas necessárias.
Este domínio tipicamente ajuda a responder as seguintes questões gerenciais:
As estratégias de TI e de negócios estão alinhadas?A empresa está obtendo um ótimo uso dos seus recursos?Todos na organização entendem os objetivos de TI?Os riscos de TI são entendidos e estão sendo gerenciados?A qualidade dos sistemas de TI é adequada às necessidades de negócios?
Processos:
PO1 - Definir um Plano Estratégico de TI
PO2 - Definir a Arquitetura da Informação
PO3 - Determinar o Direcionamento Tecnológico
PO4 - Definir os Processos, Organização e os Relacionamentos de TI
PO5 - Gerenciar o Investimento de TI
PO6 - Comunicar as Diretrizes e Expectativas da Diretoria
PO7 - Gerenciar os Recursos Humanos de TI
PO8 - Gerenciar a Qualidade
PO9 - Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
PO10 - Gerenciar Projetos
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